LO QUE SE GANA EN LAS TRANSFORMACIONES

UDEA-2012

UDEA-2012

Para nadie que trabaje en la gerencia privada o pública le debe ser desconocido el efecto combinado que tienen sobre las organizaciones la globalización y la tecnología, Sigue leyendo

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PARA SER UNA VERDADERA TRANSFORMACIÓN…

OLYMPUS DIGITAL CAMERADesde el exterior de la administración municipal de Medellín y de la Departamental también,  se ven con pesadumbre los pocos frutos y resultados Sigue leyendo

MEJORANDO LA ATENCIÓN AL CIUDADANO

1065245_handshake (1)La implementación de la Nueva Gerencia Pública (NGP), que se ha venido dando en las reformas y reestructuraciones de los Estados desde los años 90 del siglo pasado, ha sido de manera desigual en  tiempo y modo en los diferentes países por las especificidades de sus historias y grados de desarrollo, y cuando alguien no conoce la evolución de sus características, de pronto puede verse representando un  falso papel de novedoso. La NGP “tiene por fundamento, las bases para que  el Estado sea eficaz y tenga un desarrollo sostenible en el plano económico y social, Sigue leyendo

Algunas Disquisiciones sobre la Administración Pública (IV)

Reforma, Reestructuración, Reingeniería, Reinvención

Si en algo ha servido la metodología de M. Hammer (1994), es para poder distinguir muy bien cuando, en el ejercicio de mejorar los niveles de productividad de una organización, se emplean las herramientas correctas que de manera explícita permite medir los verdaderos alcances de la reforma o reestructuración. Sigue leyendo

Algunas Disquisiciones sobre la Administración Pública (I)

Planteamos las disquisiciones siguientes, pensando más en dejar inquietudes, que en solucionar problemas y más que sentar cátedra, sembrar la discusión en el terreno de la administración pública como una disciplina independiente, pero ligada de manera lateral y vertical con la política, las ciencias sociales, la economía, y porque no, con las matemáticas y la estadística, por su carácter interdisciplinario. Sigue leyendo